客户问题：公司周六的关于无锡一棉的学习，我觉得失去了重点。本来是以学如何提高劳动效率为重点，可结果学了我们与无锡一棉的差距和纺织现状。这是会议组织者的工作失职。
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管理员回复：你提的好,干事要有目的
客户问题：精细化管理让我们的消耗大大降低
物品的精细化，这是我所起的名字，就是每个物品都能精确的记录，包括它是做什么用的，它的价格、它的规格、它现在用在了什么地方、现在的状况如何。有些人说这是不可能的。也许他是对的，可往这个目标努力会让我们省下一大笔资金。
举一个简单的例子。公司的这次搬迁中，公司老厂有许多地方用到了空气开关，也许一两个空气开关值不了多少钱，但是全厂上下的空气开关加起来，数量就多了，这个钱可就不少了。可就是没有人去问这个事情。咱们作个假设，如果做到物品的精细化，搬迁的时候严格按照每个屋子登记的物品实行可用回收的话，空气开关的费用也就省下来了。我听说新办公楼的空调所用的空气开关也是重新购买的。那么就等于公司花了两份的钱却办了一件事，而不是花一份钱办两件事。这只是其中的一项。全公司上上下下，小的东西多如牛毛，这笔费用架起来恐怕是相当的惊人。建议公司慎重在慎重，精细在精细。
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管理员回复：你理解的很好,这方面很缺矢,要重视
客户问题：严总，你好！公司快要搬迁了，很多人都到外面打工了，嫌工资太低了，开班后是不是涨工资？
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管理员回复：搬迁后肯定是要涨工资的
客户问题：闫总：新区的环境改善了，是否考虑安装一些屏幕，发布公司的新闻，通过屏幕反复播放公司的有关精神及规定，适当穿插些娱乐新闻，便于员工学习掌握一些必要的知识和放松心情，减少开长会，下夜班很辛苦。
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管理员回复：有道理,可考虑
客户问题：闫总：十问很有水平，十答更精彩，企业的愿景很好，需要我们共同去描绘。我们坚信在闫总您的带领下，项纺一定会做强做大，成为中原大地的一颗耀眼明珠，“弘光”一定会戴上“中国制造”的华丽装饰冲出国门走向世界。
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管理员回复：都可以说看法
客户问题：闫总:不是我的创意，这是市场经济大势所趋，容不得我们迟缓，任何一项改革都是要触及一些人，但受益的是大多数人和整个团队，何乐而不为？
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管理员回复：有道理
客户问题：闫总;搬迁后保全和电工应实行包干工资，重点是故障考核，要比吨纱工资效果好。精编人员使其工作量饱和，拿高工资，是最好的留人办法，就像现在细纱保全一样，大家可以多拿钱，辛苦点也是值得的，要比外出打工强多了，外出干活收入不稳定，在自己的厂里干有一种家的感觉，更有主人的自信感。
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管理员回复：有道理
客户问题：闫总;建议搬迁后白班不再设专职技师，技师当队长，所有队长享受岗位工资。细纱工资应高于其它工序80元左右，前纺工作量相对少些。运转前后纺每班各设一个班长，白班一个总教练，多余的管理人员设立工序小组长，小组长顶全岗待遇可高些，细纱落纱长只是领着小组落纱，工资略高于落纱工40元即可，小组长既可以是挡车工也可以是落纱工，根据工作能力而定，这样既给了管理人员一个合适的位置，又节约了定员。关键是大家的工作量都饱和了，员工的心态也平衡了，岂不是企业和员工双赢。这一步早晚要迈，不如早迈。
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管理员回复：你的意见很有创意,我门会认真研究
客户问题：闫总;管理人员多不是他们的错，更不是哪一个人的错，他们过去和现在都应该是公司的中流砥柱，爱员工也应该爱你的管理人员，不应歧视任何一个人，关键是如何利用好这些人。
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管理员回复：很正确,管理人员是优秀员工的一部分,是中坚力量,是并肩公事地战友
客户问题：你好，公司搬迁后是否有班车接送？住在家属院的职工上班问题怎么解决？方案是否出台了呢？
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管理员回复：针对您提得这些问题公司目前做如下处理：
1、公司暂定为员工提供交通补助费用 100元 2、为职工提供免费午餐 3、目前公司新厂区所处位置对一些员工上班距离会有所增加，但也有一部分员工得上班距离会缩短，另外位置相对分散，所以暂定不配班车。
客户问题：问严总十个问题：1.企业的未来你设计好了吗？2.你希望干部的水平是什么标准？3.你所希望好员工的标准是什么？4.你如何对待向你建言的人?5.你所希望的管理组织结构是什么？6.你如何对待你的下属，你的员工？7.你相信你的所用的干部吗？你了解他（她）们的心里和追求吗？8.你如何关心你的员工和你的下属？9.您的经营理念管理理念如何定位？10.你对目前公司的士气满意吗？你认为公司的员工和管理人员团结一致吗？为什么？ 以上问题是我们员工所迷惑的，你以前讲过搬到新区一步到位可以结决好多问题，能够讲一下吗？
静候！谢谢！
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管理员回复：您好，对于您提的十个问题，我做以下答复：一、未来的设计从四个方面讲（1）企业未来将是在单纺上下功夫，把目前的产品越做越好，质量一流，市场的信誉度一流（2）开发其他产品，把握市场的需求导向，开发和逐步扩大其他产品数量，使附加值增加，提高利润水平(3)提高员工的收入，提高员工的幸福指数，全力使员工的生活有尊严（4）首先做强，然后做大 ；二、干部的水平标准：敬业、创新、关爱员工。干部首先要具备应有的基本素质，先把人做好；有强烈的事业心、责任感，还要有强烈的创新意识；上级交付的任务能创造性完成才是好干部；干部的主要任务不是简单的完成任务、照本执行制度，而是不断地完善修订，使之更科学。还有对自己的员工要充满爱心，不但教他做事，更教他做人，但前提是干部自己要做好人；三、好员工的标准，最基本的就是要有责任心。优秀员工要敬业、负责、提高技艺、了解企业的愿景，为实现它尽自己的力量。四、对向我谏言的人，我很尊重，不论对与不对，我都认真听，认真看，从中提取可以采纳的东西。向我谏言的人应该是善于动脑子的人，有自己的思想，是我公司最活跃的一支力量，我愿和他们交朋友；五、对于企业的管理结构应该是高效、快捷、层次要少，幅度合理，我们目前还不太合理，要逐步改进。六、我对我的下属要求很高，也很严厉，努力使他们提高水平、适应工作，但也理解他们；对我的员工宽容、爱戴，很感激他（她）们，看到他（她)们高兴，我也高兴，看到他（她）们辛苦，我也难受，看到他（她）们流泪，我会伤心。七、对于干部 要相信他们，基本了解他们，但不是全部；八、对下属和员工的关心一是理解和支持，用企业的愿景把他们团结在一起，给他（她）们搭建实现自己人生价值的平台，展示自己的才能，合理的使用他们，让有理想、有抱负的人进步；二是把企业办好，使成果惠及员工和下属，让他们生活快乐，活的有尊严。九、严格管理于快乐之中，做好每一件事情，不要使我们因虚度年华而感到遗憾，定位：更高目标、更快过程、更强结果；十、公司士气高，但不是最高，员工和管理人员团结，但不是最好。原因在管理人员，他们的素质和水平需要提高，有一部分更需要快速提高；没有落后的员工，只有落后的干部。 搬到新厂区后需要解决一大部分问题，但不是所有问题都解决，管理是需要不断进步，不断完善的，也可能出现新问题，我们要在完善提高中不断前进、我对我们的企业充满信心，我对我的下属和员工充满信心，寄予厚望，让我们上下同心，为我们充满希望的明天而奋斗。 谢谢， 闫汝敬
客户问题：闫总;你是做大事的人，更应该耐高压，市场不是你一个人能左右的，改变不了就去适应。舒展你紧皱的眉头，笑对项纺，笑对每一个人，笑对每一件事，笑对每一天，笑对你我。
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管理员回复：谢谢,我会的
客户问题：新厂建后，希望工人就餐能免费，白班也要免费。每人都有个住宿休息位。现在我们的工资太低了。以后要把工人的工资有个幅度提高。你也知道现在的物价。你要知道，要想公司最大利润，就要敢给工人投资。工人才能最大发挥，创造。希望管理者的工资不要跟工人距离太大，让工人不平。管理就是为工人服务的，为厂服务
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管理员回复：你提到的问题将不断解决,让我门共同努力
客户问题：搬迁后，干部领导要大整风，要慢慢解决可不行，一部到位。领导集体办公，有利于交流，监督，好协调工作。不要配备那么多科长，副科长，该合并的合并。该取消的取消。车间管理者，以前太复杂了，有一主任，副主任就行了，留几个班长。副主任抓操作，质量，设备生产等管理。主任抓全盘。什么设备厂长，生产厂长，总教练，运作教练。统统取消。各工序设个组长就行了。严总可考虑建议
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管理员回复：你提意见很好,我会认真对待
客户问题：我厂走人的原因领导素质太差你看看每年的操作设备比武都是欺上瞒下搞形式，干的好的不一定待到领导信任，不好的不一定不是模范，基本上每年都是那些和领导有关系的人。新人好其他工人敢怒不敢言，工人非常有意见，不如到外边去干，有的在厂干一辈子连房子都买不起
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管理员回复：事情要讲的具体一些，不然，是没法处理的。
客户问题：要留住人才，我认为工资高低是一方面的原因。再者，员工在不到尊重，工作情绪不高，领导没着重点的关心职工，忒别是基层管理者。工作方法简单，上级领导用人唯亲，讲情面，对人不公。歪曲公司指导方向，吃喝成风。不是以身作侧。这些严总应该狠抓。树立正气。有些员工，工作有思想难免的。领导者没有认真从自身找原因，认为人员流动很正常，人各有选择。其实错了。离失的大部分是我厂的老工人，工作表现很好的。就是因为外在原因。请闫总三思。
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管理员回复：营造一个良好的厂风是很重要的，这点很好。对于基层的管理方法，确实需要科学的、人性化的管理，所以如果您有什么好的管理方法尽可以给我说，这里谢谢你和咱们单位员工的支持和帮助。
客户问题：闫厂长：我很佩服你的能力，也相信你的承诺，在市场不景气的情况下，安心做好本职工作是对您的最好回报，希望我们厂在您的领导下越办越好。2000元左右的目标争取实现。
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管理员回复：谢谢对公司的支持和鼓励。
客户问题：工人离开的原因不外乎有三 , 第一就是外面的工资水平比咱们公司的要高出许多,这里的外边并不是咱们市里及周边的工厂. 要提高员工的工资水平,除了依靠公司的经济效益外,还要依靠公司合理的人员结构.管理职务不应该是因人而设定,而是因为工作来设定.某个职务是不是需要,可以根据实际情况来判定.比如总教练和班长的职务,按目前的情况来说,总教练应该是辅助班长来抓管理的,可是总教练下面又有教练员,而教练员也是辅助值班长来抓管理的,这就出现了职能重复的现象.还有各个分厂的副职,也出现类似的只能重复.事实上,分厂正职 .副职完全可以将设备,生产同时抓,而正职主抓. 这样也符合真正的公司工作需要,精简管理结构,降低管理成本,增加员工的收入 .另外,职工有另一个很现实的问题,虽然定岗的工资有一定的提高,但职工的实际收入却没有真正的拿到这个数目,而是相差一定的距离,这主要是车间的生产安排调休,轮休等.所以职工感到自己的工资收入低. 第二,就是管理水平.这方面却是十分的复杂.好的管理能促进员工的积极性和动力,反之则不然.目前公司还只是过去的老一套,相对发味,不够科学.这方面不细说,因为您是管理界的精英. 第三,职工的工作环境和工作氛围. 这点希望在新区能够得到相应的改善,尤其是员工的就餐,员工本身就在相对恶劣的情况下工作,平常也只能通过合理的膳食和就餐时的休息来缓解劳动压力.不过,真的希望咱们的食堂不要承包给别人来管理,他们都是来赚钱的,哪会给职工考虑那么多啊还有丰富职工的娱乐,文化生活,要有生气和活力. 以上就是我对留人提的几点意见,仅供参考
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管理员回复：你所的这些事情，很好，但需要有个过程来慢慢的消化，并最终解决。